描述
《第一篇》認識數據及健檢獲利能力（6）
《第一篇》單元 1-1 零售經營數據你了解多少？
《第一篇》單元 1-2 拆解零售經營的獲利公式
【測驗詳解區】獲利數據能力測驗
《第一篇》單元 1-3 什麼是市場數據？企業外部數據能解決哪些商業問題？
《第一篇》單元 1-4 什麼是顧客數據？如何利用消費者購物歷程提升轉換率？
《第一篇》單元 1-5 營運數據有哪些？先了解零售的樣貌與商業模式
《第二篇》零售獲利全流程的數據決策法！（23）
《第二篇》單元 1-1 市場規模：開發新品前，先評估受眾有多少？會不會賺錢？
《第二篇》單元 1-2 市場成長：你鎖定的市場正在成長還是萎縮？
《第二篇》單元 1-3 產業報告：市場機會在哪裡，別人都幫你整理好了
《第二篇》單元 2-1 零售結構：拆解營收公式，搞懂毛利結構、營業費用
《第二篇》單元 2-2 商品定價：平衡毛利與營收的藝術
《第二篇》單元 2-3 庫存營運：了解進、銷、存與獲利的關係
《第二篇》單元 3-1 用戶研究：你越了解消費者，獲利機會就越高
《第二篇》單元 3-2 產品行銷：新品上市的媒體接觸點、內容切角設定
《第二篇》單元 3-3 鎖定競品：用競爭者金字塔找出自己的對手
《第二篇》單元 3-4 競爭指標：競品的上市規劃怎麼做，把好的學過來
《第二篇》單元 3-5 釐清目標：數據分析前，先設定有價值的顧客行為
《第二篇》單元 3-6 購物歷程：消費者從進站到結帳，歷經哪些行為
《第二篇》單元 4-1 營運日報：一張報表掌握你的品牌狀況，營運者的日常管理
《第二篇》單元 4-2 估勢審勢：流量趨勢判讀，不可錯過未來成長機會
《第二篇》單元 4-3 流量分析：從媒體管道下手，檢視品牌的流量佈局策略
《第二篇》單元 4-4 互動提升：顧客進站瀏覽，該怎麼推進到加入購物車？
《第二篇》單元 4-5 轉換優化：從加入購物車到結帳，完成交易的最後一哩路
《第二篇》單元 5-1 品牌行銷：取得消費者的情感認同，創造下一波營收成長
《第二篇》單元 5-2 差異定位：為了自身品牌定位而做的競爭對象研究
《第二篇》單元 5-3 營利矩陣：提升購買轉換，找出最有潛力放大營收的商品
《第二篇》單元 5-4 促進回訪：從回訪報表找到波峰波谷，複製成功、避開錯誤
《第二篇》單元 5-5 會員營運：除了給折扣，零售業者還能如何經營會員？
《第二篇》單元 5-6 團隊管理：電商不等於數位行銷，營運人才的必備思維
《第三篇》99%獲利難題都在5+1關鍵（25）
《第三篇》單元 1-1 進攻新市場，要調整產品規格嗎？消費者有尚未被滿足的需求嗎？
《第三篇》單元 1-2 業績已經連續成長三個月，應該繼續加碼投資嗎？
《第三篇》單元 1-3 準備做跨境生意，去哪個國家的勝率比較高？
《第三篇》單元 1-4 商品銷量下滑怎麼辦？從市場的角度判斷能不能起死回生
《第三篇》單元 2-1 競爭對手做到多少月流量？經營哪些媒體渠道？如何做出品牌差異化？
《第三篇》單元 2-2 如何在網路上找到跟實體客群相似的人？
《第三篇》單元 2-3 你的回訪客達標了嗎？怎麼評估回訪客的表現好不好？
《第三篇》單元 2-4 營業額不上不下，官網流量到底夠不夠多？
《第三篇》單元 2-5 什麼情況，我們應該選擇加碼廣告預算？
《第三篇》單元 2-6 我該上架 Momo 嗎？擴展通路前該怎麼判斷？
《第三篇》單元 3-1 為什麼有那麼多用戶進站，轉換率卻很低？
《第三篇》單元 3-2 為什麼消費者看了產品，都只是看看而已？
《第三篇》單元 3-3 明明加入購物車數很多，為什麼沒有人結帳？
《第三篇》單元 3-4 有會員應該怎麼利用？顧客從門市加入會員，然後呢？
《第三篇》單元 3-5 業績好，你知道好在哪嗎？用數據找出門市與線上的熱銷差異
《第三篇》單元 4-1 同樣品項的商品，哪個價格帶的銷量最好？
《第三篇》單元 4-2 銷售組合怎麼搭配，才能夠消庫存又拉高客單價？
《第三篇》單元 4-3 客單價為什麼下降？利用報表掌握銷售狀況
《第三篇》單元 5-1 庫存就是現金，我應該怎麼抓最精準的庫存量？
《第三篇》單元 5-2 平台抽成這麼高，我應該換架站平台嗎？怎麼選擇？
《第三篇》單元 5-3 系統費用高，怎麼判斷我該不該採購？我需要哪些系統？
《第三篇》單元 6-1 同樣的購物節檔期，哪些銷售組合跟文案最能吸引消費者？
《第三篇》單元 6-2 大檔活動打折促銷，到底有沒有帶來營收提升？
《第三篇》單元 6-3 花心思做活動，怎麼營收還是普普通通？
《第三篇》單元 6-4 新品上市的行銷規劃怎麼做？有競爭對手可以抄答案嗎？
《第四篇》8 個領域零售經營者對談（8）
《第四篇》單元 1-1 從街邊店到全通路的服飾業王者，MOMA 的電商版圖拓展與市場區隔策略
《第四篇》單元 1-2 從利基市場做到營收破億：8more 的分眾策略與營運管理之道
《第四篇》單元 1-3 小眾款行李箱的經營心法，百夫長旅行箱的產品定位與經銷商策略
《第四篇》單元 1-4 不只是代理：智選家透過選品策略與 Go-to-market 流程創造競爭優勢
《第四篇》單元 1-5 取消 100 天試睡還是賣得動高單價寢具，寶麒麗泰的顧客終身價值策略
《第四篇》單元 1-6 高單價機車市場的經營挑戰，貳輪嶼的顧客留存、媒體佈局與營運策略
《第四篇》單元 1-7 一年進攻一個海外新市場：霓淨思的海外拓展與需求趨勢洞察
《第四篇》單元 1-8 OMO 營運：毛孩市集寵物公園透過會員回購、物流庫存與品項實現業績翻 7 倍
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